联系我们全国客服热线:020-38461416 |

网站首页 > 网站首页 > 品牌课程 > 正文

销售管理

发布时间:2013/9/27 10:47:12  访问量:1530




课程编号 课程目录 课程作用
L3-41 产品开发流程与体系建立 帮助学员了解产品开发的流程,与体系结构,为企业维护并建立高效产品研发的体系提供思路和方法。
L3-42 项目管理基础 帮助学员学习项目管理的基础知识及项目过程中的管理方式,进一步提高学员的工作效率,使项目获得成功。
L3-43 非财务经理的财务管理 帮助学员掌握基础的财务知识,读懂公司常用财务报表,建立起清晰的成本及风险控制意识,强化现金流意识,提高资金运作效率,规避企业的财务风险。
L3-44 市场调研 帮助学员学习如何系统地、客观地识别、收集、分析和传播营销信息的工作,提高产品的销售决策质量,使其能更好解决存在于产品销售中的问题,寻找机会。
L3-45 创新思维 帮助学员突破常规思维的界限,以超常规甚至反常规的方法·视觉去思考问题,提出与总不同的解决方案,从而产生新颖的、独到的、有意义的思维成果。
L3-46 战略地图 帮助学员运用人力资本、信息资本和组织资本等无形资产,创新和简历战略优势和效率,进而使公司把特定价值带给市场,从而实现股东价值。
L3-47 TPM全面设备管理 帮助学员学习如何通过对每台设备的使用与维修进行全面的、合理的控制,使每台设备的综合效率达到最高,从而最大限度地降低施工成本。
L3-48 TQM全面质量管理 为企业提供建立以质量为中心,以全员参与为基础,目的在于通过顾客满意和本组织所有成员及社会收益而达到长期成功的管理途径方法。
L3-49 5S管理 帮助学员提高分析、判断、处理所存在的各种问题能力,改善企业的品质,提高生产力,降低成本,确保准确交货,同时还能确保安全生产并能保持并不断增强员工们高昂的士气。
L3-50 PMC生产计划和物料控制 为学员讲解订单执行流程以及如何快速响应生产计划的变化,达到生产过程最优化、生产效益最大化的效果。
L3-51 IE工业工程 培养学员现代工业工程和系统管理等方面的知识、素质和能力,使其成为能在商企业从事生产、经营、服务等管理体系的规划、设计、评价和创新工作的高级专业人才。
L3-52 采购管理与谈判技巧 通过现场模拟谈判,提升谈判准备、角色作用、谈判策略和及其应用、不同类型供应商的应对、谈判进程掌控、团队配合、角色扮演和达成协议的能力。
L3-53 供应链管理与物流管理 教会企业如何在供应链运作上实现协同性,实现供应链合作资源共享、协调支持供应链所有企业的协同运作,从而取得整体最优的绩效水平,达到提高供应链整体竞争力的目的。
L3-54 KA销售与谈判策略 帮助学员提升专业素养,掌握与大卖场沟通方式,建立谈判的思维体系,及最有效的问题解决方式,更有效的解决卖场危机。
L3-55 经销商管理 帮助学员,对经销商管理模式进行细分,并制定专业而有效的,终端选址、活动促销、店面管理、人员管理等管理模式和方法。
L3-56 区域市场渠道创新与管理 帮助系统了解现代渠道体系和操作方法,建立渠道创新的思维、学习渠道机制创新和管理创新的方式方法。
L3-57 大客户销售管理 帮学员掌握大客户销售管理流程中各阶段的特点、技巧和销售规律,识别各销售阶段的管理目标、关键任务和对客户的销售技巧,提高对大客户销售局势的把握能力。
L3-58 高效销售谈判技巧训练 帮助销售人员了解谈判,培养谈判能力操作能力,以便在商务活动中占据主动,争取客户,也赢得实实在在的利益。
L3-59 顾问式销售技能训练 帮助学员学会并增强顾问式销售技能,使之能最大程度的引起消费需求,增加企业销售机会;同时让顾客产生好的购买后反应。
L3-60 人力资源战略规划 教会学员如何根据组织的发展战略、目标及组织内外环境的变化,预测未来的组织任务和环境对组织的要求。

公司动态

广州思腾股份旗下控股公司网站

银行学院

心理学院