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TTT培训培训师

发布时间:2013/9/27 10:47:02  访问量:1672




课程编号 课程目录 课程作用
L3-61 有效实施企业绩效管理 为企业如何建立一个科学的评价绩效和界定绩效的及时有效地实施的绩效管理体系提供思路。提出如何有效企业绩效管理的一系列措施及方法。
L3-62 BSC平衡记分卡 为企业利用平衡计分卡制定的各方面目标作为决策行动优先顺序和分配资源,提供思路,确保组织中的各个层次都能理解长期战略和评价指标,使部门及个人目标服从战略目标。
L3-63 职位分析与管理 教会学员如何通过职位分析来明确不同职位在组织中的角色和职责以及任职资格;然后通过职位评估等分析工具来确定职位在组织中的相对价值大小,在组织内部形成职位价值序列。
L3-64 培训需求分析与年度培训 帮助学员掌握如何有效坚定培训需求的方法及工具,并掌握需求量化管理的方法和技巧,从而熟悉掌握建立一个培训体系和培训管理体系。
L3-65 员工关系管理 教会学员采用柔性的、激励性的、非强制的手段,协调员工与管理者、员工与员工之间的关系,引导建立积极向上的工作环境。从而提高员工满意度,支持组织其他管理目标的实现。
L3-66 劳动合同法 帮助学员了解国家相关人力资源管理法律政策,掌握员工关系管理技巧以及劳动争议防范,有效调整劳动用工结构,完善管理手段,降低用工法律风险和成本。
L3-67 全面预算管理与预算编辑 教会学员如何将目标分解为可量化的预算指标数据,以预算责任书的形式成为来年的经营之道方针,分解与落实、预算调整与执行考核预算指标。
L3-68 财务分析与绩效改善 教会学员量化分析具体的财务数据,结合企业整体战略,找到企业运营的高风险区域、掌握改善现状和防范风险的有效防范,高管理和决策水平、防范运作风险。
L3-69 如何阅读与分析财务报表 帮助学员读懂和理解公司的财务报表,学会识别财务报表信息的真实性和有效性,掌握从财务报表这“冰山一角”来透析企业“冰山下”的全局现状。
L3-70 税务筹划与合理避税 帮助学员掌握那随筹划的常用方法、筹划技巧、实施步骤与要点。明白涉税风险规避与纳税规避与奶水自我评估的技巧和方法,减少税务相关成本支出,实现企业价值最大化。
L3-71 演讲与呈现技巧 使学员了解演讲的类型与作用,掌握成功演讲的要点与流程,具备把演讲和听众的兴趣结合起来的技巧,使其能运用适切的表达技巧,成为杰出的演讲者。
L3-72 沟通与影响技术 提高学员对沟通的含义和重要性有充分认识,提高聆听的技能,使其能运用询问技能了解对方的想法、推进讨论、化解分歧。
L3-73 六项思考帽 为学员建立一个思考框架,使混乱的思考变得更清晰,使团队中无意义的争论变成集思广益的创造,使每个人变得富有创造性,改善了企业文化、极大地提高了管理技能。
L3-74 行动学习目标型项目辅导 为学员提供建立并完善事前预测、事中控制、事后分析考核的项目责任成本管理体系的思路,不断提高项目成本管理水平。
L3-75 班组长管理技能提升 提高学员自我管理能力、以及班组团队管理能力,加强员工的班组创新管理、团队文化建设,加强价值观和理念的深度理解,提升班组长的综合管理能力。
L3-76 整合资源做营销 教会学员如何把各个独立地营销综合成一个整体,以产生协同效应。从而实现与消费者的双向沟通,迅速树立产品品牌在消费者心目中的地位,简历产品品牌与消费者长期密切关系,更有效的达到广告传播和产品行销的目的。

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