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MTP管理培训计划

发布时间:2013/9/27 10:46:53  访问量:1564




课程编号 课程目录 课程作用
L4-01 MBTI性格分析 帮助企业了解受测者的处事风格、特点、职业适应性、潜质等,从而提供合理的工作及人际决策建议。
L4-02 财务分析与股东价值 帮助管理者评价过去的经营业绩、衡量现在的财务状况,预测未来的发展趋势。明白企业决策对未来现金流量乃至企业(股东)价值的影响。
L4-03 从技能到管理 帮助学习者的理清困惑,分析和总结了从技术骨干走向管理者常见的问题需要实现的几个转变。
L4-04 高效激励 为管理者提供有效的激励机制的设计思路,从而更好的为企业建立科学的,能适应当前形势需要的激励机制。
L4-05 员工辅导与教练技术 通过改善被教练者心智模式来发挥其潜能和提升效率的,从而提升团队业绩、融洽人际关系、开发潜在领导力。
L4-06 卓越执行力 帮助学员更好的执行企业制定的战略决策、方针政策、制度措施、方案计划和实现企业管理战略目标的实现。
L4-07 绩效管理 促进组织和个人绩效提升、促进企业管理流程和业务流程的优化,最终保证企业组织战略目标的实现。
L4-08 如何成为优秀管理者 帮助学习者提升个人修养和管理才能,引导学习者思考,并为其提供成为优秀管理者的思路。
L4-09 跨部门沟通的解决之道 教会学员如何与别的部门沟通,如何解决沟通中遇到的问题,如何应对沟通不畅通,解决跨部门沟通的难题。
L4-10 沟通与团队建设 使学员掌握企业管理中的沟通方法和技巧,调动团队成员的积极性和主动性;通过不断学习和时间逐步成为一名优秀的团队领导人,提高企业的管理效率和组织执行力。
L4-11 服务沟通策略与技巧 帮助决策主管及服务人员建立最先进的满意服务与满意保证理念,学会如何规划全面服务,如何培训与管制高质量服务人员,最终帮助企业简历超优势核心竞争力。
L4-12 从优秀到卓越 帮助管理者树立以“责任感”为基础的思维方式,使管理者更有质量地完成任务、快速有效解决问题、与人和谐合作的能力。
L4-13 项目管理实务 令管理者更好的运用自身知识技能及工具,使企业能够在有限资源限定条件下,实现或超过设定的需求和期望。
L4-14 本土化管理沟通技巧 使管理专业懂得有效的防治文化冲突,正确运用沟通技巧解决企业内部员工之间的文化差异。
L4-15 高效能人士的时间管理 帮助管理者掌握工作的关键,简化工作程序,合理安排工作时间和合理授权。
L4-16 如何做好危机管理 帮助企业建立的防范、处理体系的对应的措施,尽量使损害降至最低点。
L4-17 搞绩效团队建设与管理 剖析了优秀团队的特征、团队行程与发展的三个阶段的关注点与领导要素、在团队中如何建立信任与责任、如何建立团队的内部规则、如何通过有效地沟通完成促进团队走向高绩效。

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