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领导力提升

发布时间:2013/9/27 10:54:06  访问量:1484




课程编号 课程目录 课程作用
L5-01 决策判断心理学 帮助学员更好地避免决策偏差、误差和陷阱,帮助学员将更好地理解他人所做的决策。
L5-02 管理者战略思维决策 增强学员观察分析问题的角度、思考解决问题的广度和深度,树立世界眼光,加强战略思维,确保在工作实践中,站得高、看得远、想得全、谋得准。
L5-03 变革管理 为学员提供组织变革策略,以及内部层级、工作流程以及企业文化,进行必要的调整及改善的思路。
L5-04 危机管理 教会学员,如何应对突发的危机事件,抗拒突发的灾难事变,尽量使损害降至最低点,消除或降低危机所带来的威胁和损失。
L5-05 情景领导力 帮助学员选择正确的领导风格,理解领导与管理的差异,学会准确判断他人的能力和职责,改变“一刀切”的传统管理模式,实现员工差异化管理。
L5-06 企业战略与执行 帮助企业打造高效的战略执行团队,解决企业在战略实施过程中,战略无法全盘落地遇到的瓶颈问题;真正实现让战略决定成败的理想,让战略执行力成为战略的有利保障。
L5-07 卓越领导力的提升 帮助学员认识目前企业和自己领导力方面存在的不足;掌握沟通交流和团队教练技巧,提高领导力,发回管理的潜能,提高每个管理人员的素质和领导水平。
L5-08 用人的艺术与留人的策略 帮助学员在短期内掌握选择,识人的方法和技巧;掌握人才的成长特点,不同类型人才的适应性,用人的艺术与风险控制。
L5-09 领导力心理学 从心理学角度解读领导力,让学员更好理解自己、上司、下属的领导行为,为学员介绍组织领导角色定位、领导者素质和技能,对未来的组织和领导。
L5-10 狼性领导力 挖掘和训练学员学习狼性的自信、信任、付出、团结、进取等积极的方面,而避免狼性的血性和残酷性文化,真正让学员学到狼性的团队士气和狼性的追求高绩效的能力·
L5-11 管理者的九型人格与领导力 帮助学员完整地学习九型人格系统工具,掌握破译性格密码的钥匙,了解自身的性格优势和局限,学会理解与关爱,突破个人发展瓶颈,开发人力资源潜能。

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